Autores: Alberto Galarreta y Patricia Díez Muñoz
A día de hoy, somos muchos los que acudimos y echamos mano de las cinco fuerzas de Porter como herramienta de análisis estratégico con el fin de obtener una respuesta acertada ante las diferentes problemáticas que se nos presentan en nuestro quehacer diario (una posible inversión, introducción de un nuevo producto en el mercado, internacionalización de nuestras actividades….)
Es cierto, y no seremos nosotros quienes pongamos en duda, que el modelo de las 5F’s de Porter es una fuerte herramienta para el análisis competitivo y sectorial y es una base muy útil para el análisis DAFO. Sin embargo, no es menos cierto que, en el entorno económico actual, puede resultar una herramienta de análisis estratégico un tanto estática, y que, tal vez se pueda quedar corta para analizar según qué tipo de empresas. Por tanto…
¿Somos conscientes de sus limitaciones?
